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民主管理


淮钢公司召开九届四次职代会暨会员代表大会

发布时间:2019年03月06日

2月19日,淮钢公司九届四次职代会暨会员代表大会在公司炼铁厂点名大厅隆重召开,170余名职工代表齐聚一堂,共商企业发展大计。公司董事长、党委书记陈少慧,党委副书记、总经理蒋建平,党委副书记、第一副总经理李培松,常务副总经理王社教,副总经理韩党锋,纪委书记、工会主席陈建龙,总会计师张兆斌,总工程师周湛,总经理助理丁松、袁文军以及副总工程师、总工办主任郑力宁、第十三届全国人大代表杨庚豹等在主席台就座。
   会议在昂扬的国歌声中拉开帷幕。会议期间,代表们认真听取并审议了蒋建平所作的《不忘初心 牢记使命 逐梦前行 为建设淮钢美好明天而努力奋斗》的总经理工作报告;听取并审议了李培松所作的《公司2019年经济责任制方案》报告;听取并审议了陈建龙所作的《凝心聚力 开拓创新 团结动员广大职工为推进淮钢高质量发展而努力奋斗》的工会工作报告;审议了《员工手册》《公司2018年集体合同执行情况的报告》《2018年公司工会经费使用情况的报告》《2018年公司工会女职工委员会工作报告》等4份书面报告。
蒋建平在工作报告中,客观总结了2018年工作完成情况,并明确提出了2019年的任务目标及工作措施。2018年,面对良好的市场环境,淮钢公司在集团董事局的正确领导下,抢抓机遇,奋力拼搏,以“安全、环保、质量、效益”为中心,全面开展基础管理梳理提升,持续推进6S-TPM,狠抓品种结构调整和经营创效,公司全年保持了安全、稳健、高效的发展态势。在此过程中,公司一抓基础管理梳理提升,全面提升管理水平;二抓安全管理规范化、提升企业本质安全度;三抓环保管理制度化,提升企业运行质量;四抓降本节支创新挖潜增效,提升企业竞争能力;五抓“产销研”联动,实现产量、效益、市场的同步提升;六抓6S-TPM的深入推进,提升设备、能源管理水平;七抓技改与项目建设,提升装备及信息化水平;八抓团队建设,提升全员积极性和战斗力。围绕2019年任务目标,报告提出了六条具体保障措施:一是抓好基础管理巩固提升;二是抓好安全环保攻坚;三是抓好高质量发展提升;四是抓绩效管理创新改革突破;五是加强队伍建设,培育企业发展核心竞争力;六是抓好企业文化建设,提升企业形象。 
   在分组讨论过程中,与会代表认真履行代表职责,就企业的发展积极建言献策,并结合部门工作实际,中肯地提出了一系列建设性意见,得到了主席团成员的充分肯定。围绕代表们提出的相关建议,陈少慧代表公司一一予以解答。
   会上,陈少慧、蒋建平还与各分厂签订了2019年承包合同;公司党组成员,各部门主要负责人、党组织书记向陈少慧递交了2019年廉政建设责任状。
   会议最后,陈少慧对大会进行了总结发言,在充分肯定并客观评价7份报告的同时,就公司下步工作提出了要求,指明了努力方向。陈少慧表示,围绕2019年度任务目标,我们要全力践行“基础管理巩固年、安全环保攻坚年、高质量发展提升年、改革创新突破年”的指导方针,继续夯实企业基础管理,提升管理水平;深入开展质量攻关,提升产品质量;全力实施项目技改,提升竞争实力;扎实推进6S-TPM管理,提升员工素养;高标准、严要求做好安全环保工作,守牢“生命线”。
在贯彻落实会议精神,明确会议要求的同时,陈少慧强调指出,我们都是追梦人,我们都要努力奔跑。她号召全体员工戮力同心,和衷共济,为确保年度任务目标的顺利完成,为淮钢更加美好的明天努力奋斗。
   会议在催人奋进的沙钢集团厂歌声中顺利落下帷幕。
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